Leyes de la Gerencia de Proyectos

Tengan muy en cuenta estas "leyes" aplicables a cualquier Proyecto:

I. Ningún proyecto importante se ha terminado nunca en el plazo
marcado, con el mismo presupuesto asignado ni con el mismo
equipo con que se comenzó. El tuyo no será el primero en hacerlo.

II. Los proyectos progresan rápidamente hasta que se concluyen en
un 90%, y después, siempre permanecen completos en un 90%.

III. La ventaja de los objetivos poco claros es que te evitan la
molestia de tener que estimar los correspondientes costos claros.

IV. Cuando las cosas van bien, algo falla - Si las cosas no pueden
ir peor, empeorarán. - Cuando las cosas parecen ir mejor, es que
se te ha pasado algo por alto.

V. Si se permite que cambie libremente el contenido del proyecto, el
ritmo de cambios excederá el ritmo de progresos.

VI. Ningún sistema esta libre de fallos. Al intentar eliminarlos,
siempre se introducen fallos más difíciles de corregir.

VII. La realización de un proyecto programado de forma poco
cuidadosa, llevará tres veces el tiempo estimado; en cambio, la
realización de uno planeado cuidadosamente sólo llevará el doble.

VIII. Los equipos de proyecto detestan los informes sobre
progresos, ya que manifiestan claramente su falta de progreso