A la carga (Gung-Ho)

Ya me había olvidado de este libro y las buenas enseñanzas que me brindó, ojalá puedan leerlo, apoya mucho al liderazgo, basándose en:

- El espíritu de la ardilla

• El trabajo debe ser visto como algo importante
• Se debe llevar a cabo una meta comprometida y compartida
• Basarse en los valores
  

- El estilo del castor

• Un campo de juego con el territorio claramente demarcado
• Los pensamientos, necesidades y sueños son respetados, escuchados y llevados a la acción

- El don del ganzo

• Las congratulaciones: activas o pasivas, deben ser verdaderas
• Si no hay anotación no hay juego, felicitar el progreso
• E=mc2 el entusiasmo es igual a la misión multiplicada por el circulante y las congratulaciones

Muy interesante el libro, corto, ágil y entretenido.

Adicionalmente a eso y ya hablando de animales pregúntese usted que tipo de persona es basándose en estas dos fábulas:

- Cerdo y Gallina: se juntan los animales de la granja para hacer el desayuno y la gallina dice hagamos huevos con tocino, la gallina está "dispuesta" y el cerdo está "comprometido", esta usted dispuesto o comprometido ???

- Pato y Águila: los patos siempre graznan (como que se quejan) y el águila siempre vuela encima de los demás, usted entonces, siempre se queja o busca soluciones a todo y vuela más alto ??

Piénselo......

PMP vs. Scrum

Ahora estoy en tema de tratar de "entender" las metodlogías ágiles de desarrollo de software como "Scrum" y contrastarlas con la Gerencia de Proyectos con base del PMI.
De lo que hasta ahora he leído, no son mundos contrarios, más bien mundos que se complementan de una manera muy interesante.
Quien quiera empezar con este tema le recomiendo el libro "Agile Project Management with Scrum" by Ken Schwaber, sinceramente me ha ayudado mucho para entender los conceptos de "Scrum", su relación con Project Management y principalmente - a base de los ejemplos presentados - entender claramente la aplicabilidad de ambos mundos de una manera ordenada.
Soy partícipe de que nadie es dueño de la verdad, y por eso es mejor siempre analizar las ventajas y desventajas de las posiciones de cada tendencia, en este caso, "Scrum" y PMI
Conforme avance en la revisión del libro, publicaré algo adicional.....

Lo Logré...

Fue duro, pero al final de 3 meses de estudio logré obtener la certificación PMP Project Management Professional, como lo logré:
- Curso de Introducción al PMI
- Curso de Preparación PMP
- 2 horas diarias -al menos- de estudio durante 3 meses
- Me leí 1 vez el PMBook
- Me leí 1 vez el libro de Rita Mulcahay
- Hice 2.000 preguntas de pruebas de Rita Mulcahay y PMP Volúmenes 1 y 2
- El día anterior al examen hice 300 preguntas
Pues sí, se lo puede lograr......