PMP Workshop

Pue si, voy para Chile este 2 de Junio al Mega Exam Development Workshop.... A mi regreso comentaré los pormenores de la misma y el gran aprendizaje que seguramente obtendré.....

Agile Project Management

Ahi voy nuevamente, focalizando mis esfuerzos hacia temas puntuales, hoy más que nunca la tecnología y la información son tan completas y complejas que no se puede abarcar ni un pequeño campo de conocimiento..... Mi enfoque: metodologías ágiles para Gerencia de Proyectos, incluyendo y no limitándose a: metodologías, frameworks, áreas de conocimiento, etc.
Terminé de leer mi primer libro de Scrum, ahora estoy tras de entender el concepto "adaptive" sobre metodologías, marcos de trabajo y áreas de conocimiento.....
Lo mejor de todo: "tropicalizar" una metodología y experimentar mucho como díria mi buen amigo DSN_XP.......
Por ahora a recopilar información, a experimentar y a crecer cada día principalmente sobre el tema humano.....
Comentaré de ahora en adelante problemas y soluciones que puedan darse con Proyectos y su administración, ya sean estos grandes o pequeños......

A la carga (Gung-Ho)

Ya me había olvidado de este libro y las buenas enseñanzas que me brindó, ojalá puedan leerlo, apoya mucho al liderazgo, basándose en:

- El espíritu de la ardilla

• El trabajo debe ser visto como algo importante
• Se debe llevar a cabo una meta comprometida y compartida
• Basarse en los valores
  

- El estilo del castor

• Un campo de juego con el territorio claramente demarcado
• Los pensamientos, necesidades y sueños son respetados, escuchados y llevados a la acción

- El don del ganzo

• Las congratulaciones: activas o pasivas, deben ser verdaderas
• Si no hay anotación no hay juego, felicitar el progreso
• E=mc2 el entusiasmo es igual a la misión multiplicada por el circulante y las congratulaciones

Muy interesante el libro, corto, ágil y entretenido.

Adicionalmente a eso y ya hablando de animales pregúntese usted que tipo de persona es basándose en estas dos fábulas:

- Cerdo y Gallina: se juntan los animales de la granja para hacer el desayuno y la gallina dice hagamos huevos con tocino, la gallina está "dispuesta" y el cerdo está "comprometido", esta usted dispuesto o comprometido ???

- Pato y Águila: los patos siempre graznan (como que se quejan) y el águila siempre vuela encima de los demás, usted entonces, siempre se queja o busca soluciones a todo y vuela más alto ??

Piénselo......

PMP vs. Scrum

Ahora estoy en tema de tratar de "entender" las metodlogías ágiles de desarrollo de software como "Scrum" y contrastarlas con la Gerencia de Proyectos con base del PMI.
De lo que hasta ahora he leído, no son mundos contrarios, más bien mundos que se complementan de una manera muy interesante.
Quien quiera empezar con este tema le recomiendo el libro "Agile Project Management with Scrum" by Ken Schwaber, sinceramente me ha ayudado mucho para entender los conceptos de "Scrum", su relación con Project Management y principalmente - a base de los ejemplos presentados - entender claramente la aplicabilidad de ambos mundos de una manera ordenada.
Soy partícipe de que nadie es dueño de la verdad, y por eso es mejor siempre analizar las ventajas y desventajas de las posiciones de cada tendencia, en este caso, "Scrum" y PMI
Conforme avance en la revisión del libro, publicaré algo adicional.....

Lo Logré...

Fue duro, pero al final de 3 meses de estudio logré obtener la certificación PMP Project Management Professional, como lo logré:
- Curso de Introducción al PMI
- Curso de Preparación PMP
- 2 horas diarias -al menos- de estudio durante 3 meses
- Me leí 1 vez el PMBook
- Me leí 1 vez el libro de Rita Mulcahay
- Hice 2.000 preguntas de pruebas de Rita Mulcahay y PMP Volúmenes 1 y 2
- El día anterior al examen hice 300 preguntas
Pues sí, se lo puede lograr......

La Escalera al Éxito

Escalones para llegar al éxito:
- Objetivos
- Estrategia
- Conocimiento
- Liderazgo
- Ganas

Inteligencia Emocional en el trabajo

Los 5 componentes de la inteligencia emocional en el trabajo:

Autoconciencia: aptitud para reconocer y entender los estados deánimo, emociones e impulsos propios, así como su efecto sobre los demás. Confianza en sí mismo, valoración realista de sí mismo, capacidad de reírse de sí mismo
Autorregulación: capacidad para controlar o redirigir los impulsosnegativos o el mal humor; propensión a no tomar decisiones apresuradas, apensar antes de actuar. Confiabilidad e integridad, comodidad con la ambigüedad, apertura al cambio
Motivación: pasión por trabajar por razones que van más allá del dinero o el estatus; tendencia a luchar por los objetivos con energía y persistencia. Fuerte orientación al logro, optimismo, incluso frente a la adversidad, compromiso con la organización
Empatía: aptitud para entender el “maquillaje” emocional de otras personas; habilidad para tratar a las personas en función de sus reacciones emocionales. Destreza en formar y retener el talento, sensibilidad intercultural, servicio a clientes y consumidores
Habilidades sociales: competencia en el manejo de relaciones y la creación de redes sociales; capacidad para encontrar puntos comunes y estrechar lazos. Eficacia en liderar cambios, capacidad de persuasión, pericia en crear y liderar equipos.

Goleman